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李迎刚，金地公司设备供销部副主任，分管零星材料采购工作。他认真贯彻执行公司降本实施方案，千方百计降低物资采购成本。

他想千方设百计，开辟了电石渣供应渠道。不论刮风下雨，气候怎么恶略，只要需要，都坚持去联系和采购电石渣拉上山，替代白灰进行污水处理。累计采购电石渣2320吨，为污水处理作业降本22万元。

他将“阳光采购”践行到底。采购中，做到货比三家，对各供应商的报价，比较之后再作最后的把关，实行竞价采购、源头购买，市场价格信息掌控，实现部分材料采购价格下降5～10%，降本52万元。他严把物资质量关，对于质量不适合的设备材料，积极与供应商沟通交流，责令其快速调换。他注意研究物资供应的规律，把握物资采购的节奏，在采购资金短缺的情况下，没有出现因物资供应不到的现象。

他严控外委加工成本。2018年外委维修加工费用同比减少22万元，降幅达45.06%。

他大力倡导并发起组织了“红旗机台”活动和设备大检查，加强了设备基础管理，排查设备隐患，杜绝设备的“跑、冒、滴、漏”现象发生，保证了设备的完好率和运转率。