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他积极推动企业改革工作。牵头组织企业改制工作，完成了广西公司、桂林公司和梧州公司的公司制改制工作；负责中国黄金集团在广西的企业“三供一业”分离移交工作的政策指导和工作调度。积极做好广西公司、高龙公司、古袍和梧州公司“三供一业”移交改造与中国黄金集团的对接、政策咨询和资料上报工作。完成改造项目4个，通过国有资本经营预算申报审核项目4个，获得财政补助资金项目1个；在“处僵治困”工作部署的落地上，他认真研究政策，做好生产统计、调度，积极推动了金地公司的脱困和高龙公司“处僵”过程中的人员安置工作。

他关心企业成本。组织推进“质量变革年”活动，开展企业施工队成本分析，开展现场写实，全程记录生产效率和成本要素，发现了企业成本管控深层次的问题，为企业下一步成本管控和施工队管理提供了重要参考。