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贵港金地公司研究部署2019年降本增效工作
来源:
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作者:吕观姨
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发布时间: 2019-03-04
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2月26日，贵港金地公司组织领导人员、各部门负责人召开会议，专题研究2019年降本增效工作，压实降本增效责任。
会议重点分析了目前企业成本管理中存在的问题、制约成本的不利因素及降本增效工作的薄弱环节，认清当前企业面临的严峻形势，提出六项降本增效措施：
一是深度融合党建工作。创新党建工作体制机制，丰富“党建+成本管控”活动载体，找准切入点，推动广大党员、职工建言献策，积极参与小改小革、创新管理活动，立足岗位、建功立业、发挥作用。
二是着力提升资源质量，转变工作思路，寻找资源可调空间，规范技术管理，降低两率，提高出矿品位，优化工程设计，以最少的工程获取最大的探矿效果。
三是紧盯市场，大力降低物资采购价格。实施集中招标采购、比价采购、打包采购、阳光采购制度，加大市场调查力度，提高价格谈判技巧。
四是夯实八项基础管理，完善定额考核。设备管理，做到责任到人，降低设备维修成本，减少委外加工费用。大力推进修旧利废、小改小革工作；加强能源管理，降低能耗；强化库房管理，压减库存；优化工程设计、优化工艺参数、降低药剂单耗，依靠技术降低成本。
五是把住入口关，减员增效。兼岗、并岗、岗位承包、机械化换人、自动化减人，提高生产率。
六是强化考核、狠抓落实。制订公司2019年度降本增效考核方案，强力推行，构建“党建工作、生产经营、安全管理、成本管控”为一体的绩效考核体系。
党委书记、总经理刘金河要求：要坚定不移实施创新驱动企业发展战略，持续加大关键技术攻关，各部门认准了承诺目标、就要想方设法去实现，奖惩兑现，推进降本增效工作有效落实，以“滚石上山”的劲头，坚持不懈，打好“降本增效”攻坚战。
截至2月底，金地公司已实施了液氯采购单价下降31％、直供电签定固定降低电价、民爆物品直供等项目的降本措施，取得了明显成效。
会议重点分析了目前企业成本管理中存在的问题、制约成本的不利因素及降本增效工作的薄弱环节，认清当前企业面临的严峻形势，提出六项降本增效措施：
一是深度融合党建工作。创新党建工作体制机制，丰富“党建+成本管控”活动载体，找准切入点，推动广大党员、职工建言献策，积极参与小改小革、创新管理活动，立足岗位、建功立业、发挥作用。
二是着力提升资源质量，转变工作思路，寻找资源可调空间，规范技术管理，降低两率，提高出矿品位，优化工程设计，以最少的工程获取最大的探矿效果。
三是紧盯市场，大力降低物资采购价格。实施集中招标采购、比价采购、打包采购、阳光采购制度，加大市场调查力度，提高价格谈判技巧。
四是夯实八项基础管理，完善定额考核。设备管理，做到责任到人，降低设备维修成本，减少委外加工费用。大力推进修旧利废、小改小革工作；加强能源管理，降低能耗；强化库房管理，压减库存；优化工程设计、优化工艺参数、降低药剂单耗，依靠技术降低成本。
五是把住入口关，减员增效。兼岗、并岗、岗位承包、机械化换人、自动化减人，提高生产率。
六是强化考核、狠抓落实。制订公司2019年度降本增效考核方案，强力推行，构建“党建工作、生产经营、安全管理、成本管控”为一体的绩效考核体系。
党委书记、总经理刘金河要求：要坚定不移实施创新驱动企业发展战略，持续加大关键技术攻关，各部门认准了承诺目标、就要想方设法去实现，奖惩兑现，推进降本增效工作有效落实，以“滚石上山”的劲头，坚持不懈，打好“降本增效”攻坚战。
截至2月底，金地公司已实施了液氯采购单价下降31％、直供电签定固定降低电价、民爆物品直供等项目的降本措施，取得了明显成效。
